人事制度を知る

フリーエージェント制度（勤務地・職種は自分で選ぶ）

「この仕事にチャレンジしたい」と思ったときに希望する部署や店舗への異動を自分の意志で決めることができます。

ドラフト制度（一緒に働きたい人を選ぶ）

「横浜店の山田さんと一緒に働きたい」と思ったときに部署や店舗の責任者が他の部署のスタッフをスカウトすることができます。

役職者立候補制度

新部署・新店舗の立ち上げ時は、新規役職者を社内で募集します。「テンポス道場」という社内研修を卒業していれば、年齢・国籍・経験・性別に関係なく、誰でも立候補をすることができます。

パート店長制度

パート社員であっても、意欲と能力次第で店長に挑戦できる制度です。大きな権限と責任が発生する店長業務ですが、パート社員の勤務形態に合わせて、組織的にサポートする体制があります。

社長の椅子争奪戦

立候補制度の最たる制度が、この社長の椅子争奪戦です。4年に一度、社長の座を狙う競争を行い、社長を決めています。社内でも競争できる風土を作り、お互いを高め合っています。

若手の抜擢制度

テンポスは「意欲」のある若手社員を抜擢していきます。

• 白井美帆26歳は、入社2年目でデザイン事業部責任者に抜擢
• 麻生哲平28歳は、神奈川県エリア5店舗を統括するマネージャーに抜擢
• 乙丸千夏30歳は、毎月15,000部発行する飲食雑誌の事業責任者8年目
• 品川絵美38歳は、新会社「テンポスフードプレイス」の社長抜擢、通販事業会社「テンポスドットコム」の社長抜擢（既婚・子供あり）
• 伊藤航太38歳は、人事部長から「ディースパーク（人材派遣）」の社長抜擢

育成研修

店長や役員向けなど役職者別の研修や、キャリアアップのための研修を行っています。

次期店長育成プログラム / 次世代取締役研修 / 役員研修 / センター長育成研修 / 課長研修

プラスのストローク研修（悪口・不満を言わない研修）

「焼肉食べに行かない？」と言われたら、「昨日、焼肉食べたよ」ではなく、「イイネ！いこうよ」とプラスのストロークができるようトレーニングを行います。テンポスは人間関係の良い職場を作りたいと考えています。

ゴール・業務分解研修

テンポスグループは1,000億企業を目指しています。その中で、成果を上げるための効果的な動きをするために「ゴール設定」と「業務分解」のトレーニングを行います。

テンポス道場

新卒・中途の2泊3日で行う研修です。テンポス精神（行動指針）を深く理解するための研修であり、この3日間を通して、今までの自分の“殻”を破る研修でもあります。

80km歩行

新入社員は5人1チームになり、2日間かけて80kmの完歩を目指します。
80km歩行に挑む中で、ゴールに向かって取り組み続ける、困難に挑戦する、仲間と一緒に乗り越える、を体得します。

グランドマイスターコンテスト

年に一度、従業員の「接客スキル」「商品知識」「提案力」「気遣い」という観点から、全国のNO.1従業員を決める「グランドマイスターコンテスト」を開催しています。

クラブ活動

野球部、卓球部、キャンプ部など、趣味の合う仲間で行うクラブ活動費に一定の補助をだしています。

芋煮会

2カ月に1回、各部署や店舗の従業員が一緒に食事を用意して、お酒を飲みながら、会社のことを語りながら親睦を深める会を開催しています（お鍋、ピザ、たこ焼き、クレープ等！）。食費は会社が支給します。